Business i CPH: Erhvervsdialog, turisme og iværksætteri i fokus i CPH Kommune i april 2026

AfNyheder om business

I april 2026 bevægede CPH Kommune sig tydeligt i retning af en mere samlet og strategisk erhvervsindsats, hvor beskæftigelse, integration og erhverv blev trukket tættere sammen under én forvaltning. Månedens udviklinger afspejlede både konkrete økonomiske beslutninger og en bredere politisk signalvirkning om, at kommunen ønsker at styrke sin position som attraktiv erhvervskommune i Danmark. De lokale virksomheder kunne i løbet af måneden læse om nye initiativer, der skulle forbedre dialogen med erhvervslivet, styrke turismen og skabe bedre rammer for iværksætteri og innovation.

Kort overblik

CPH Kommune afsluttede april 2026 med en række tydelige markeringer på erhvervsområdet. Kommunen forberedte sig på at overtage dele af erhvervsindsatsen fra andre forvaltninger, samtidig med at der blev afsat betydelige midler til initiativer inden for erhvervsdialog, service, turisme og iværksætteri. I samme periode blev kommunens position som erhvervsvenlig kommune bekræftet i eksterne analyser, hvilket gav lokale virksomheder et mere positivt billede af rammevilkårene i byen.

Der var også fokus på turismen, hvor kommunen havde sat penge af til en boligpatrulje, der skulle føre opsyn med korttidsudlejning. Det var en del af et bredere billede, hvor kommunen forsøgte at balancere turismens potentiale med lokale boligforhold. Samtidig deltog kommunale aktører i landsdækkende begivenheder om bymidters udvikling og digitalisering, hvilket understregede, at CPH Kommune ønskede at være med i nationale debatter om fremtidens byer.

For erhvervslivet betød månedens udviklinger, at der blev lagt op til en mere sammenhængende og synlig erhvervsindsats. Det var ikke kun spørgsmål om penge, men også om, hvordan kommunen organiserede sig internt og kommunikerede udadtil. Virksomhederne kunne i april læse om konkrete beslutninger og planer, der skulle forbedre dialogen med kommunen, styrke serviceydelserne og skabe bedre rammer for turisme og iværksætteri.

Samlet erhvervsindsats i CPH Kommune

Et centralt træk i CPH Kommunes erhvervsindsats i april 2026 var planen om at samle dele af erhvervsområdet under Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen. Ifølge et kommunalt bilag skulle forvaltningen fra 2026 overtage en række erhvervsområder fra andre forvaltninger, hvilket skulle skabe en mere sammenhængende indsats. Formålet var at styrke erhvervsdialogen og understøtte den kommunale erhvervsstrategi, så virksomhederne havde én klar kontakt til kommunen.

Denne organisering var ikke kun en intern forvaltningsændring, men også en signalvirkning til erhvervslivet. Ved at samle erhvervsindsatsen under én forvaltning kunne kommunen reagere hurtigere på lokale behov og koordinere indsatsen bedre mellem beskæftigelse, integration og erhverv. Det var især vigtigt i en kommune som CPH Kommune, hvor mange virksomheder var afhængige af en stabil arbejdskraft og gode rammer for vækst.

Samtidig med organiseringen blev der arbejdet på at styrke den kommunale erhvervsdialog. Der var planer om at afsætte 1 million kroner årligt i 2026 og 2027 til at forbedre dialogen mellem kommunen og erhvervslivet. Det skulle sikre, at virksomhederne havde bedre adgang til information, rådgivning og støtte, når de mødte kommunale myndigheder. Det var en del af et bredere billede, hvor CPH Kommune forsøgte at gøre sig mere tilgængelig og forudsigelig for lokale virksomheder.

Erhvervsvenlighed og placering i analyser

I april 2026 blev CPH Kommunes position som erhvervsvenlig kommune bekræftet i flere eksterne analyser. Ifølge Dansk Industri lå kommunen på en 84. plads i årets erhvervsvenlighedsundersøgelse, hvilket var den bedste placering siden 2014 og en tangering af placeringen i 2020. Det viste, at kommunen havde forbedret sine rammevilkår for virksomheder, især inden for infrastruktur og transport.

Samtidig toppede CPH Kommune i Iris Groups årlige erhvervsundersøgelse, hvor den gik fra nummer fire til nummer et på listen. Denne topplacering var et tydeligt signal om, at kommunen var blevet mere attraktiv for virksomheder, og at lokale aktører oplevede bedre vilkår for at etablere og udvikle sig. Det var især vigtigt i en kommune, hvor mange virksomheder var afhængige af en god infrastruktur og et attraktivt bymiljø.

Disse analyser havde betydning for, hvordan CPH Kommune blev set af både lokale og nationale virksomheder. En høj placering i erhvervsvenlighedsundersøgelser kunne tiltrække nye investeringer og styrke tilliden til kommunen som en attraktiv lokation. Det var også et argument for, at kommunen skulle fortsætte med at forbedre sine rammevilkår og styrke dialogen med erhvervslivet.

Turisme, boligpatrulje og korttidsudlejning

Turismen var et centralt tema i CPH Kommunes erhvervsindsats i april 2026. Kommunen havde for nylig afsat 3,6 millioner kroner til en boligpatrulje, der skulle føre opsyn med korttidsudlejning i byen. Det var en del af et bredere billede, hvor kommunen forsøgte at balancere turismens potentiale med lokale boligforhold og kvaliteten af bymiljøet.

Boligpatruljen skulle sikre, at korttidsudlejning foregik i overensstemmelse med lokale regler og ikke på bekostning af boligtilgangen for borgere. Det var især vigtigt i en kommune som CPH Kommune, hvor boligmarkedet var spændt og mange borgere oplevede svært ved at finde bolig. Samtidig var turismen en vigtig indtægtskilde for lokale virksomheder, og kommunen ønskede at sikre, at turisterne havde en god oplevelse.

Denne indsats var også en del af en bredere debat om, hvordan turismevirksomheder og kommuner skulle samarbejde. Dansk Erhverv havde tidligere opfordret det nye Folketing til at sikre rene linjer mellem turismevirksomheder og kommuner, og CPH Kommunes boligpatrulje var et eksempel på, hvordan en kommune kunne tage ansvar for at regulere korttidsudlejning. Det var en del af et billede, hvor kommunen forsøgte at skabe balance mellem turismens potentiale og lokale behov.

Iværksætteri, innovation og byudvikling

I april 2026 var der også fokus på iværksætteri og innovation i CPH Kommune. Ifølge et kommunalt bilag skulle der afsættes midler til initiativer, der skulle styrke understøttelsen af iværksætteri og innovation. Det var en del af et bredere billede, hvor kommunen ønskede at skabe bedre rammer for nye virksomheder og innovative løsninger.

Samtidig deltog kommunale aktører i landsdækkende begivenheder om byudvikling og digitalisering. På Digitaliseringstræf 2026 mødtes ledere og fagchefer for at diskutere, hvordan visioner kunne omsættes til virkelighed. Det var en del af et billede, hvor CPH Kommune ønskede at være med i nationale debatter om fremtidens byer og digitalisering. Det var især vigtigt i en kommune, hvor mange virksomheder var afhængige af en god digital infrastruktur og innovative løsninger.

Disse begivenheder var også en mulighed for at skabe partnerskaber mellem kommunen, erhvervslivet og andre aktører. Ved at deltage i konferencer om fremtidens bymidter og digitalisering kunne CPH Kommune vise, at den var villig til at samarbejde om at skabe levende byer og innovative løsninger. Det var en del af et billede, hvor kommunen forsøgte at skabe bedre rammer for iværksætteri og innovation.

Arbejdsmarked, overenskomster og lønforlig

I april 2026 var der også fokus på arbejdsmarkedet og overenskomster i CPH Kommune. Forhandlingsfællesskabet og KL havde indgået et nyt treårigt overenskomstforlig for omkring 500.000 kommunalt ansatte, hvilket også omfattede ansatte i CPH Kommune. Det var en del af et bredere billede, hvor kommunen forsøgte at skabe stabile og forudsigelige rammer for arbejdsmarkedet.

Samtidig havde Djøf offentliggjort, at der var indgået en OK26-aftale for ansatte i kommuner, som var gyldig for perioden 2026-2029. Aftalen omfattede lønstigninger på i alt 6,27 procent hen over de tre år. Det var en del af et billede, hvor kommunen forsøgte at sikre, at ansatte havde gode løn- og arbejdsvilkår, hvilket også kunne have betydning for erhvervslivet.

Disse overenskomster var vigtige for, at CPH Kommune kunne tiltrække og fastholde kompetente medarbejdere. Det var især vigtigt i en kommune, hvor mange virksomheder var afhængige af en stabil arbejdskraft og gode rammer for vækst. Samtidig var det en del af et billede, hvor kommunen forsøgte at skabe balance mellem at sikre gode vilkår for ansatte og at holde omkostningerne under kontrol.

Kilder

Lignende indlæg